Desde niño escribía en cuadernos, pintaba sobre lienzos y
cantaba a viva voz. Ahora, muchas cosas no han cambiado, salvo que en este
momento estoy escribiendo en una laptop, pinto una vez al año y canto a viva
voz sólo cuando me doy cuenta que camino por una calle completamente solitaria.
Me considero un adicto al cambio, investigador de corazón, ingeniero industrial
de profesión y pintor frustrado. Vivo con mis padres, soy algo extrovertido, me
encantan los buenos debates, las mujeres inteligentes y los desayunos largos.
Este blog nace con la idea de dejar una huella para el mundo, por más pequeña
que sea, una bitácora que muestre todo aquello que deseo decir a todo aquel que desee leerme.
Taller diseñado para explicar el proceso y los principios de Scrum a través del auto-aprendizaje, los asistentes asimilarán e interiorizarán los principales conceptos de Scrum en base a dinámicas interactivas especialmente creadas para este fin y utilizadas en diferentes eventos relacionados a las metodologías ágiles a lo largo del mundo.
Todos los participantes se sumergen en la dinámica de la sesión, es decir, no hay espectadores. Debido al alto nivel de abstracción de los juegos tanto los participantes como el facilitador terminan aprendiendo unos de otros, muchas veces dando origen a resultados sorprendentes.
No es necesario tener conocimientos previos de Scrum para asistir a este taller, tanto el proceso como los principios a tocar son presentados durante la introducción. Al finalizar el taller, el participante habrá asimilado conceptos tales como:
El viernes 24 de octubre de 2008, hubo pánico en los mercados mundiales, y los medios globales de comunicación anunciaron que había comenzado una sostenida recesión mundial. En el calendario de 13 Lunas, la firma galáctica de ese día fue Luna Lunar Roja. La profecía de Pacal Votan se había cumplido. Los bancos (“orillas”, por juego de palabras en inglés) habían excedido (desbordado) sus límites de crédito, y los sistemas financieros de todos los países del G-7 se habían sumido en la confusión y el colapso.
Para enfatizar la exactitud de la profecía, el viernes 24 de octubre de 2008 fue exactamente 79 años después del día viernes 24 de octubre de 1929. Ese día fue el “Viernes Negro”, cuando también hubo pánico en los mercados y empezó la primera Gran Depresión. De modo que no sólo fue el 24 de octubre - Luna Lunar Roja - la fecha profetizada para el colapso del G-7, sino que también estaba programada en el calendario gregoriano, justo hasta el día de la semana. La historia se repite. Pero cuando no has aprendido las lecciones de la historia, las repeticiones se vuelven más horrendas.
¿Pero 79 años? En el avanzado sistema numerológico del 441, el 79 es el número de la “constante noosférica”. Esto significa que 79 años, 1929-2008, es el límite noosférico del dominio global del sistema bancario mundial. También significa que esta fecha, Luna Lunar Roja, el 24 de octubre de 2008, inaugura más aun el advenimiento de la noosfera. Ahora es sólo un asunto de tiempo. La falla del sistema entero del orden mundial actual es un prerrequisito para el advenimiento de la noosfera. La señal es clara: olvídate de rescatar el viejo orden. ¡Dedícate de todo corazón a lo nuevo!
BOLETIN DEL PROYECTO RINRI III, Volumen 5, Número 1ANUNCIANDO EL FIN DEL 12:60. La Profecía y la Nueva Ciencia de la Conciencia. Estableciendo la Cultura Galáctica en la Tierra, el Programa Post-2012: La Matriz del Cubo 441 - Presentación y Aplicación presentado por José Arguelles. (vía Tortuga.com )
La verdad detrás de un proyecto exitoso, no es la metodología, ni el nivel de planificación que se realizó, ni lo claro que fueron especificados los requerimientos, la verdad detrás de un proyecto exitoso es que la mayoría de personas que integraban el equipo contaban con conocimiento teórico del tema, tenían cierto grado de experiencia, mucho sentido común y una base filosófica correcta: Como el tener principios como la sinceridad, responsabilidad y pasión por el cumplimiento del deber.
Estos, en muchos casos, son los reales factores críticos de éxito (FCE) en un proyecto.
Según mi punto de vista está es la gráfica entre la confianza y los procesos, es decir, mientras existe más sinceridad, disciplina, en resumen: Confianza en un proyecto se hacen menos necesarios la definición de procesos. Esto también es directamente proporcional al tamaño y al costo del mismo.
Recordemos que CMMI nace en un contexto diferente a Agile, donde los proyectos eran de unos 15 millones de dolares, con algo de 50 personas en el equipo (dentro de lo que es el Departamento de Defensa de los EEUU), en cambio, Agile nace en proyectos mucho más flexibles, con menos personas y donde muchos procesos pueden ser simplemente eliminados y suplantados por valores humanos.
Esta comunidad nace con el objetivo de centralizar el conocimiento, experiencias y ser un punto de referencia en el ámbito de la productividad en el Perú. Escogemos el nombre GTD Perú debido a la gran acogida que tiene la metodología GTD y la relación directa que tiene con la productividad, sin embargo se podrá hablar también de técnicas específicas de incremento de la relajación, cómo evitar la procastinación, buenas prácticas de productividad en la vida de un consultor, free-lancer, etc. Promover la creatividad así como dar a conocer eventos y herramientas para estos fines, todo esto con el objetivo de ser cada vez mejores profesionales llevando una vida plena e integral en todos los aspectos.
Me ha encantado este post en InfoQ sobre la Sinceridad en un ecosistema Ágil. Cuándo uno aprende e implementa frameworks como Scrum se da cuenta que existen principios sin los cuales esa “agilidad” de la que se habla al inicio simplemente es imposible de darse.
Muchos coinciden en que los valores que se deben de cultivar en un equipo ágil son los siguientes:
De entre todos estos, el Principio de Oro según el artículo ( y con el cual concuerdo) es la Sinceridad. Esta claro que desde un punto de vista de causalidad, estos valores no están desconectados, se podría decir que sin sinceridad, no hay transparencia y que el coraje sólo se da cuando uno defiende una causa la cual cree justa y completamente clara, y el respeto real y duradero sólo se puede dar entre personas sinceras de corazón. Entonces, la falta de sinceridad es un impedimento contra el que ningún Scrum Master puede luchar a la par, se trata de algo tan básico que si no está ahí, pues ¿Para que empezar?
Día a día batallo con esto, me considero un ser que no sólo busca la sinceridad y la franqueza sino que cuando veo que me encuentro en una situación que no está precisamente clara, me incomoda y termina molestandome y haciendo que me levante y pregunte de forma clara qué está pasando. Ya me he ganado más de un enemigo por esto. Pero bueno, definitivamente era alguien a quien no le gustaba que se aclare alguna situación.
A modo de conclusión, creo que Ágil es un gran todo que se compone de filosofía, metodologías y por úlitmo técnicas, y creo también que el orden en el que las menciono es real, es decir, partimos de la filosofía como base, para sobre ello hablar de metodologías, y sobre ella hablar de técnicas. Así que si no contamos con la filosofía, pues ya sabemos cuán sólida es la base de lo que queremos edificar.
No se si violo algún derecho de autor (que miedo) o si voy a cometer una fechoría literaria de lo más baja e insolente. Pero bueno, aquí voy!
Leí este poema de Marco Matos hace unos días en un lugar del cual no recuerdo el nombre:
No es este tu país Porque conozcas sus linderos, Ni por el idioma común, Ni por los nombres De los muertos. Es este tu país, porque si tuvieras que hacerlo, Lo elegirías de nuevo Para construir aquí Todos tus sueños.
La verdad, me fascinó, me agrada su simpleza y profundidad simultáneas para llevarnos a reflexionar acerca de si es este realmente nuestro país o en todo caso, de si en realidad lo sentimos como nuestro. Pero desde hace ya un tiempo soy partidario del concepto de que somos “terrestres”, para mi una división geográfica “natural” es el planeta tierra, en cambio los límites entre países son divisiones “artificiales”. Así que aquí va mi insolencia, y desde ya le pido disculpas si molesto al autor, si fuera así, inmediatamente removería este post, pero bueno, ya es muy tarde, el poema me gustaría mucho más así!
No es este tu planeta Porque conozcas sus maravillas, Ni por que seamos una especie en común, Ni por los nombres De sus héroes. Es este tu planeta, porque si tuvieras que hacerlo, Lo elegirías de nuevo
Para cuidarlo,
respetarlo y
construir aquí
Todos tus sueños.
El sábado paso di esta charla en la facultad de Ingeniería Civil en la UNI. A continuación presento los slides y el testimonio del coordinador. Gracias Gente UNI!
“La charla nos parecio de mucha utilidad tanto para los alumnos, egresados y profesionales que asistimos. Fue muy buena y la recomiendo a toda institución que quiera capacitar a sus ejecutivos y personal con nuevas herramientas para generar agentes de cambio en sus organizaciones.”
Walter G. Meléndez Bernardo
Miembro del Instituto de Investigación de la FIC-UNI
Hace ya un tiempo me habia dado una vuelta por este site: ProyectoAgiles.org, en un inicio, pensé que era uno más de tantos que intentan elaborar un compendio de artículos sobre conceptos ágiles, pero viendolo más detenidamente se trata de algo diferente, bueno, antes de dar mi punto de vista acerca del mismo, que mejor que Xavier Albaladejo (Editor del Site) para que nos diga de que se trata no es así?, él me comentó lo siguiente:
“Lo estamos haciendo con la intención de que la gestión ágil de proyectos con Scrum se pueda utilizar en diferentes departamentos y negocios (no sólo el de desarrollo de software) y así comunicar mejor a los ‘decisions makers’ que existe una alternativa a la gestión clásica de proyectos.”
“…Su intención es difundir Scrum para su uso en cualquier departamento o negocio donde se trabaje en equipo y se realicen proyectos (no sólo en desarrollo de software)…”
Pues, aquí mi comentario: “Está muy bueno!”, es decir, la idea me parece muy buena y si se navega el site bajo ese enfoque la experiencia cambia completamente, ya que en cada artículo se siente ese feeling de generalidad que se le coloca y ese desamarre del mundo del software como para que lo entienda cualquiera sin importar el área o campo al que pertenece. Una vez más: “Está rebueno!”
Xavier me ha pedido mi opinión respecto al portal y si podría darle algún aporte y/o comentario, pues bien, si, tengo varias cosillas por ahí para comentar, eso lo haré personalmente. Pero algo que me parece si puedo comentar públicamente es lo siguiente:
¿Porqué sólo Scrum? Porqué no mejor…Agile!, muchos conceptos de Lean, Kanban, GTD también pueden y “son” aplicados en diferentes rubros. Me parece bien el desamarre con el tema Software pero sería magnifico si también se diera el desamarre con Scrum.
Bueno, desde ya, mis felicitaciones a Xavier y su equipo por esta iniciativa, bravo y que siga haciéndose más y más fuerte esta (ya no ola) si no tsunami Ágile! (Algo optimista no?)
Este sábado estaré dando una charla en la facultad de Ingeniería Civil de la Universidad Nacional de Ingeniería, gracias al Instituto de Investigación de la misma, la charla se titula: Principios Organizacionales en Empresas del Siglo XXI. En esencia, daré una visión general acerca de los principios que encierra el concepto de Agile, un intento de abstracción de las metodologías Lean, Scrum, TOC, Kanban y algunas más pertenecientes a esta ola ágil que cada vez va tomando más fuerza en el Perú, cada idea será expuesta en base a ejemplos didácticos y algunas dinámicas que se harán durante el evento.
Mi idea es, al final, explicar la base y la real utilidad de estos principios y con ello motivar al público a adoptar un rol de Agente de Cambio y que finalmente lleven este conocimiento a sus organizaciones.
La charla es gratuita, pueden realizar una pre-inscripción aquí, o en su defecto asistir a las 10:30am este sábado 16 al auditorio de Ingeniería Civil en la UNI.
Comparto las diapositivas que utilicé para el Lima Agile Day 2009, como ya comenté, fue muy motivante y una experiencia muy grata el haber participado como expositor en este exitoso evento.
La idea de la charla era dar a conocer los principios subyacentes en el rol de Scrum Master y Product Owner (del rol de PO se encargó mi buen amigo Gustavo Veliz), con respecto al Scrum Master intenté dar un acercamiento a sus funciones de la forma más simple posible (como saben, este tema es algo espinoso) y enriquecer la charla hablando de mi experiencia y haciendo un mea culpa respecto a todo lo que hice y no volveré hacer. (ahora que lo pienso, esta sección de mea culpa debió tomar más tiempo. =S )
Y ya se lanzó la convocatoria para el concurso Blogs FIIS Awards 2009, las inscripciones serán hasta el 23 de Mayo, aún no tengo claro que rol tendré, pero al parecer seré jurado de alguno de las categorias. Gente, inscriban su blog ya!
Luego de haber recibido más de una decena de veces esta pregunta, la respuesta sigue siendo la misma, pues estudialo! lee! busca videos! artículos!..si si, se lo que me vas a decir: “cuando busco scrum en google recibo 16′200,000 páginas, ¿Cuál leo primero?”
Bueno, con la idea de responder a esta pregunta (y de ahora en adelante dar como referencia este post cada vez que alguien me la hace) realicé un compendio de las lecturas que según mi perspectiva deberían ser las primeras en ser leídas y/o vistas si alguien desea incursionar en este mundo de Scrum, ojo, esto apunta a que eres un completo novato en el tema, ¿lo eres?, pues sigue leyendo:
1. Primero, éstas diapositivas (aunque sean del 2007) nos hacen sentir la necesidad de aprender algo nuevo, digamos que prepara el terreno:
8. Por último, dos grandes grupos yahoo en los que ponerse al día (no sólo sobre Scrum, si no sobre todo el tema Agil) en español y en inglés, respectivamente.
Revisando mis feed en el Google Reader, veo el siguiente post del diario “El Comercio”, al principio no me llamó la atención, pero luego viendolo bien, pues está claro que no debió ser posteado precisamente así…(y bueno, ya que estoy en mi rato de break, lo posteo!)
Bueno, de algo si podemos estar seguros, Herbert cumplió con el trabajo! He aquí el titular de hoy Martes 5 de Mayo:
Buscando una herramienta que me permita la creación de Mapas Mentales de forma colaborativa, tipo una reunión virtual pero donde el whiteboard respete el formato de un mapa mental (me pareció algo que sería muy útil) encontré una herramienta bastante interesante. Y algunas otras que lo eran más pero parece que ya murieron.
Se trata de twiddla, una herramienta completamente gratis y útil, puedes usarla sin registrarte y con solo dar un click empezar una reunión e invitar amigos a ella dándoles sólo el link de la sala.
Viendo algo de la API de Twiddla vi que permitía la inserción de whiteboards vía iframes, a ver como sale, por ahí que pruebo mi nuevo plugin para poder insertar iframes en wordpress : PageView.
Desde hace ya un tiempo, uso los mapas mentales como actas de reunión en la empresa, al principio cuando el resto de integrantes veían como abría un Freemind o unXminden el proyector, y colocaba como nodo principal el tema de la reunión se quedaban mirando extrañados.
El elaborar un mapa mental como Acta de reunión de trabajo, tiene características diferentes a lo que es un mapa mental común y silvestre, lo que más resalta es que el mapa como acta debe ser entendido por otras personas no sólo por nosotros.
Un acta tradicional generalmente es elaborada después de la reunión, se designa un encargado el cual (Dios lo quiera así) toma nota de los acuerdos y de los puntos más resaltantes de la reunión, muchas veces me ha pasado que el encargado de elaborar el acta dejaba para después su elaboración y en el momento en el que decidía empezar, tenía dudas respecto a algunos acuerdos, luego levanta el teléfono, marca el anexo del colega con el que había estado reunido y le dice: “¿Cómo quedamos?”.
Además de esto, si se dan cuenta, el tiempo adicional que utiliza esa persona para elaborar el acta tradicional es un costo (¿esa persona tiene un sueldo no?) entonces, digamos que se podría decir que la reunión (para la empresa) aún no termina. Es decir, es más costosa.
Lo bueno de elaborar un mapa mental como acta de reunión es que al finalizar la reunión el acta está lista, y en ese mismo momento puede ser enviada a los correos de cada uno de los integrantes. También un tema interesante del que me he percatado, es que muchas veces un acta de reunión tradicional sólo tiene conclusiones y un plan de acción.
En cambio, un mapa mental casi siempre contiene muchas ideas surgidas durante la reunión, fruto de estas ideas se dieron las conclusiones, pero es un valor agregado el tenerlas registradas para tal vez, luego poder leerlas y generar otras ideas.
En conclusión, hacer mapas mentales como actas de reunión :
1. Disminuyen el costo de la reunión.
2. Cumplen con registrar lo que realmente fueron las conclusiones de la reunión.
3. Disminuyen el tiempo de la reunión (para la empresa).
4. Permite registrar ideas que en un acta tradicional generalmente no son registradas.
Bueno, poco a poco, a lo largo de meses he ido puliendo esta técnica y aquí les presento una propuesta, si van a usarla están en la obligación de verificar si se adapta a su realidad, bueno, aquí va:
Así es, el pasado sábado 18 de Abril se realizó el Lima Agile Day 2009 . La Comunidad Agile Perú les da las gracias a todos aquellos que se dieron cita en el auditorio de Cibertec desde tempranas horas. La mañana estuvo algo fría y el evento empezó temprano pero muchos salimos pensando que todo valió la pena.
Cerca de las 10am, tuve una sección en la que expuse acerca de las funciones, las cualidades y que debería y no debería hacer uno cuando cumpla el rol de Scrum Master. Esta exposición fue en conjunto con mi colega y amigo Gustavo Veliz quien habló acerca del rol de Product Owner. Debo decir que existieron preguntas realmente interesantes y lo que más me gustó, fueron las ganas y esos rostros de sed de conocimiento que se veían en el público.
Parece que tuvo buena acogida la idea de que los asistentes escriban sus preguntas en los taquitos de Darnasus (empresa a la que pertenezco) para luego tener una base de datos de preguntas y al final responderlas todas vía el grupo de Agile Perú.
Aún está pendiente la publicación de las PPT’s así como el video de la conferencia, además agradecerles a todos los asistentes y en especial a quienes se quedaron para la retrospectiva final (se realizó una Retrospective Meeting a lo Scrum al finalizar el evento), ésta nos dio muchas luces para dar mejora continua y así elevar la calidad de los próximos eventos.
Actualización:
21/04 : El amigo Christian Palomares ha elaborado un reporte/resumen del Evento, muy bueno!, Gracias Christian!
La crisis tanto financiera como económica que en este momento se extiende a lo largo del mundo, se quiera o no, poco a poco (y no tan lento) va sintiéndose cada vez más en el Perú. La semana pasada tuve varias evidencias en carne propia que me hicieron darme cuenta que la crisis ya está aquí, en el Perú! y lo peor de todo para el actual Gobierno: también está en Lima. Este mensaje no busca ser de caracter apocalíptico ni mucho menos, intenta ser una gota de realidad objetiva (y subjetiva inevitablemente) que se inclina por el equilibrio entre el “no pasa nada” y el “Dios qué está pasando! (entre lagrimas)”.
He leído desde hace mucho, algo sobre el tema y para aquellos que aún no tienen idea de que trata esta crisis mundial (ciertamente es un pecado para aquel que SI tiene acceso a la información), existen videos, artículos e intentos de muchos de explicar lo que está sucediendo y porqué. Me parece bueno este artículo y aquí un video muy didáctico con subtítulos en español.
Desde hace unos meses, y por puchos, nos van llegando noticias de la crisis que por un momento hacen que el pueblo peruano deje de caminar de un lado a otro, cargar maletines de oficina y sacos de papa. Y nos hacen pensar en: “Esto si parece grave”. Inmediatamente lo que hace la gente es mirar arriba (Alan mide como 2 metros) y decir: “Hey tú, que opinas de esto?”
La respuesta obtenida por parte del Gobierno, fue “en general” y como disco rayado un :Aquí “casi” no pasará nada. Esta respuesta tuvo lugar desde el inicio de la crisis, poco a poco se iba haciendo evidente que no eran TAN CIERTO, así que Alan salió y dijo: “Bueno, bueno, tampoco es que no pasará nada de nada, alguito pasará” (he aquí la fuente)
Es realmente clara la contradicción del gobierno al primero plantearse como un ejecutivo con una clara tendencia hacia lo globalización, el libre mercado y los grandes “Tratados”, “Alianzas” que harán que el añorado gringo baje hasta acá, invierta y nuestro índice de crecimiento se dispare hasta el techo. Y por otro lado nos quizo hacer creer que ahora el Perú es autosuficiente, sólido y alejado de todo lo que pase fuera de nuestra frontera. Pareciera que nos quisieran hacer pensar que cuando se trata de lo “bueno” que viene de fuera, eso si llega y eleva la calidad de vida de todo aquello que toque, pero cuando se trata de lo “malo”, ahí nuestros índices de crecimiento lo repelen y cual escudo de oro, plata, cobre o zinc, no permite que ni nos arañe.
Bueno, el tema es que el INEI ya desmintió todo, tanto discurso se calla con números, así están las cosas:
índice de Crecimiento -> Enero : 3.14% - Febrero : 0.19% (algunos dicen que es porque febrero trae menos días, debió hacerse un ajuste y no tengo claro si el INEI lo hizo o no, a ver quién puede dar más luces sobre esto)
Bueno, ahora si, voy con mi experiencia, la semana pasada estaba en un banco, y veía a una mujer desesperada que deseaba disponer de efectivo de su tarjeta de crédito a través de una ventanilla, la señorita de ventanilla le dijo que “Las nuevas políticas del banco, dictaban que desde ahora se puede disponer de un 0% de efectivo de las tarjetas de crédito”. La señora, al parecer, sabiendo que no es nada recomendable (debido a la tasa) retirar efectivo de una tarjeta de crédito deseaba hacerlo porque ya contaba con ese dinero.
Fue en ese momento, que se me ocurrió llamar a una amiga que tengo en otro banco, para preguntarle acerca de los últimos cambios en las políticas y me confirmó algo parecido (se trataba de otro banco) y además me dijo que se han puesto el doble de exigentes en cuanto a créditos de toda índole.
Bueno, esto no es para sorprenderse, los bancos se están cuidando, lo que menos quieren es quedarse sin liquidez, y esto es debido a que la gente empieza a desesperarse y lo primero que uno hace es sacar dinero en efectivo. Esta es una de las grandes causas de porque conviene mantener la calma entre la ciudadanía, y si los banqueros desean mantener la calma, pues el gobierno también.
Algo que también es cierto, es que todo indica que al final del año EEUU volverá a la orilla, pero parece que sólo por un rato, debido a que parece ser que muchos de los millones de dólares inyectados para paliar la crisis están de estreno, es decir, fueron fabricados y eso da más miedo (especialmente a nosotros no es así) ya que genera inflación, y esto impacta directamente sobre el precio del petroleo y ahí empieza la siguiente crisis.
¿Qué pasará? No lo sabe a ciencia cierta nadie, lo único que se es que el Peruano está hecho (desde los genes) para crear empresa en la crisis, y para generar trabajo en base a ingenio y claro, necesidad.
Hace dos días, instalé Ubunto 8.10 en mi Dell Inspiron 1420…
Con la única idea de ver si es cierto o no que me hará dejar el Vista ( =O ) …quién lo diría no? Un farmaco dependiente de tecnologías Microsoft, pero bueno, más que eso siempre he sido un adicto al cambio y lo que me es realmente útil, así que aún no digo nada, espero (de manera objetiva) luego contarles si realmente me quedé en Linux o volví a Windows…
En fin, al inicio, me hice problemas al configurar la tarjeta de red, no podía configurar el wireless, etc., etc.
Como siempre, adentrandome en foros (desde mi otra PC) logré encontrar el driver para mi tarjeta de red, luego para la de video (sobre NVIDIA hay bastante documentación)…
A cada paso me ponía más exigente, así que quize instalarle XGL (y tener el famoso cubito) lo hice desde la terminal (luego de leerme un manual muy interesante sobre este y otros temas), al final instalé una barra muy parecida a la de OSX, por último jugué con varios temas y me quedé con uno que me gustaba.
En fin, luego de dos días mi Ubuntu luce así (aún no se como sacarle una captura al cubo):
He aquí todos y cada uno de los links que utilicé:
Una memorable entrevista que realiza César Hildebrandt a Marco Aurelio Denegri un 14 de Febrero del 2005, siendo el día del amor y la amistad, don César no tiene mejor idea que tocar uno de los puntos más álgidos de Denegri: El amor romántico. Ya luego la conversación se desliza sobre lo que es el futuro de nuestra civilización y el grado de estupidez al que hemos llegado.
Más allá de si estoy o no de acuerdo con el punto de vista de Denegri respecto al tema en cuestión, encuentro que este tipo es un ser realmente fascinante. Bueno, aquí va la entrevista:
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