Desde mi punto de vista, la única forma real y duradera de “comprometer” a la gente, es “comprometiendote” con ella.

Todo trabajo tiene un ingrediente de rutinario y de creativo. Y claro, existen puestos que tienen una alta carga rutinaria y muy poca creativa, en este caso, es muy complicado mantener el interés de alguien por mucho tiempo.

Para esto, existen dos grandes propuestas de solución aceptadas por muchas de las consultoras de RRHH.

1. Darle un sentido a su trabajo. Demostrar constantemente la importancia e impacto del trabajo que realizan.
2. Rotación de trabajadores. Definir un sistema de rotación tomando como base el “índice de aburrimiento laboral”.

Existe una considerable bibliografía sobre el tema de “Aburrimiento Laboral”. Te recomendaría buscar algo sobre esto.

Si me preguntas que práctica de Agile utilizaría en un contexto como ese. Sin duda para comenzar sería “retrospectivas”. Donde las personas digan que sienten y realmente se lleven a cabo iniciativas de mejora hacia los principales problemas, todo esto hace referencia al “ecosistema agile” que se debe buscar generar.

Pero como sabes, ágil está enfocado más hacia equipos de trabajo donde se debe dar una alta carga de creatividad e innovación para la construcción de un determinado producto.

Espero haberte sido de ayuda.

Saludos,

Raúl.