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Hablemos de lo imposible, porque de lo posible se sabe demasiado.

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¿CMMI 6? – La Real Madurez Organizacional

Ando investigando cada vez más sobre CMMI y sus niveles de madurez, en otro post comentaré e intentaré sustentar el porqué (desde hace poco para serles sincero) considero que esa conclusión que a la letra dice que CMMI es lo opuesto a Agile responde más a un tema de desconocimiento que una real discordia entre [...]

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Hace una semanas andaba escuchando a un especialista en CMMI (tiene certificaciones en CMMI for Development, for Services, etc, etc) un tipo muy metido en el tema desde hace unos 20 años y que vive (muy bien) de sus consultorias y auditorias SCAMPI. Hablaba de cómo Agile y CMMI sí pueden co-existir (para mi también) [...]

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Según mi punto de vista está es la gráfica entre la confianza y los procesos, es decir, mientras existe más sinceridad, disciplina, en resumen: Confianza en un proyecto se hacen menos necesarios la definición de procesos. Esto también es directamente proporcional al tamaño y al costo del mismo. Recordemos que CMMI nace en un contexto diferente a Agile, [...]

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